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目前，中国钢铁工业由于长期粗放发展，所积累的资源掌控能力不足、产能过剩等一系列结构性矛盾，在危机期间没有得到根本性的解决，全行业正进入一个竞争异常激烈的低速增长和微利经营时期。应对后危机时代的挑战，钢铁企业必须加快产品结构调整、发展低碳经济、加强技术创新、构建有竞争力的产业链，在转变发展方式中增强内生动力。
1、调整产品结构，形成比较优势。作为钢铁企业来讲，推进结构调整，不仅要重视业务结构的调整，更要重视产品结构的调整，不断创造新的市场需求，形成企业的比较优势。
钢铁企业产品结构调整要紧紧围绕我国经济发展方式的转变来进行。“促进工业化、城镇化、信息化、农业现代化同步发展。”这将拉动基础建设投资的增长。作为基础设施建设中的重点，城市轨道交通建设得到了国家的大力支持，近期国家发改委批复了全国多个城市的轨道交通建设规划，总投资规模预计超过8000亿元。同时，今年以来，国家发改委陆续审批了能源、交通、水利工程、煤化工等重点领域一批项目，将有力地拉动方管，镀锌方管等钢材需求的增长。因此，我们要按照满足国家重点建设需要和国内市场需求特征进行产品结构调整。
3、发展低碳经济，突破环境制约。将生态文明建设放在了突出位置，提出了建设“美丽中国”的概念，以及2020年中国可能加入国际减排协议的预期，使低碳经济成为企业生存发展的基础和前提，成为拥有先进节能减排技术的方管，镀锌方管等钢铁企业新的经济增长点。
低碳经济对钢铁行业来说，就是要做到制造过程的低碳，绿色，力争用更低碳的工艺生产更绿色的产品，实现高碳行业的低碳发展、绿色发展。
2、加强自主创新，提升核心能力。随着时代的进步，科技在企业发展中的作用越来越大。从方管，镀锌方管等钢铁行业来看，后危机时代也是更高层次、更加激烈的竞争时代。首先，中国钢铁行业长期积累的产能过剩、产业集中度低等深层问题不可能在短时期内根治，加上钢材出口贸易继续受阻，产品同质化趋势更加明显，这些都将加剧市场竞争态势。其次，钢铁企业面临着很大的成本压力。尽管我们国家大力支持国内企业实施海外资源战略，但在很长一段时间内，铁矿石供应仍会受制于三大铁矿石巨头，大宗钢铁原材料价格将继续维持高位。此外，我国提出2020年单位GDP的CO2排放要比2005年下降40%~45%，未来可能开征碳税、碳关税，对钢铁企业的制造技术和成本有着日益紧迫的现实压力。今后，中国钢铁行业将面临着产能利用率降低、落后企业加速出局，兼并重组快速推进的形势。
4、延长产业链条，实现合作共赢。当前，市场竞争已从单个企业竞争上升到产业链竞争。产业协作链的规模和效率，决定着企业竞争的成败。钢铁业上游连着煤炭、铁矿石、运输这样的“瓶颈”产业，下游连着汽车、家电、装备制造、建筑等经济“支柱”产业。
在上游产业链建设方面，我们必须高度重视建立稳定可靠的方管，镀锌方管钢铁原料供应链，加强对上游资源的掌控。通过多种方式积极参与海外资源项目建设，建立牢固的多元化的海内外原料供应链。近年来，中国钢铁企业延伸钢铁产业链的上下游战略合作进展加快，国内一大批钢铁企业在澳大利亚、巴西等国家投资参股铁矿山的开发建设，取得了很大进展。目前中国进口铁矿石来源国已发展到四十多个国家和地区，中国参与合作的海外铁矿资源量已有每年1.9亿吨的产量。
来源：华业方管，镀锌方管资讯部，部分来源网络。
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